8月28日，集團公司以“重塑總部、賦能項目，推動‘三效兩能’見成效”為題召開研討會，五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球出席會議并作總結講話，集團公司黨委副書記、總經理吳建國主持會議，集團公司領導班子成員及高管、各職能部室、業務中心主要負責人、各直屬單位黨政主要負責人齊聚一堂，圍繞主題展開了熱烈的討論。
集團公司副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝，財務管理部總經理熊敬分別就《重塑總部、賦能項目思考方案》和《“三效兩能”綜合績效評價體系》進行了系統介紹。房建公司、二公司、四公司主要負責人黃欣、寧必軍、劉嗣揚結合本單位實際，介紹了“以項目為中心、以客戶為中心”的思考方案。
“集團公司要成為優秀的大腦，做正確的事；子分公司要成為強壯的軀體，正確地做事；項目部要成為靈活的四肢，把事做正確。要進一步厘清兩級總部部門之間的管理界面，落實好職責分工，做到職能橫向不交叉、縱向不重疊、面上全覆蓋。”
“建立顧問機制或專家服務中心。由不同專業的專職或兼職資深專家組成，充分發揮專家人才資源作用，解決子分公司卡脖子問題，以及對子分公司或重點項目進行診斷幫扶。”
“在員工項目合伙制、事業合伙人制、混合所有制改革方面，要有動作，要加大力度，要出成果、有收獲。要激活員工潛能，達到‘三效兩能’不斷提升的目的。”
“目前集團公司兩級集采降本創效明顯，在鞏固現有集采效能，保證現有集采品類的供應、質量和服務的基礎上進一步推行聯合集采、區域集采，打造共享集采。拓展戰采、網采品類，尋找集采創效新突破點和新增長點，充分發揮‘大采購’優勢，進一步提高集采效益。”
“職能部門要堅持管理監督與服務賦能并重的原則，既要做好條線工作體系的搭建，條線工作的布置、落實和監督，也要做好堅持以項目為中心的原則的賦能和服務。集團公司職能建設要瞄準專業性、權威性，實現機構精簡、團隊精干，人才精英化、管理人性化、職能服務化。”
……
與會人員圍繞會議主題，直面當前的痛點、難點問題深入剖析，積極建言獻策。
集團公司黨委副書記、總經理吳建國表示，7月17日集團公司開展的中高管培訓反響強烈，引發了一場關于“重塑總部、賦能項目”的大討論，后期在對子分公司和項目的廣泛調研中，也收到諸多的建言和反饋。他指出，發展路上，集團公司需要的不僅僅是夙興夜寐的奮斗精神，更需要科學的組織決策與高效的管理架構。面對日趨激烈的市場競爭環境，各單位要直面問題，對標一流，堅持“以客戶為中心、以項目為中心”深化改革，做到“有情懷、懂江湖、通人性。”
寧和球在總結講話中指出，要充分認識到改革的必要性及緊迫性，改革要始終圍繞“兩中心、一為本、一目標”來進行。“兩中心”就是以客戶為中心、以項目為中心；“一為本”就是以爭先有為者為本，“一目標”就是以“三效兩能”為目標。改革目標要明、責任要清、流程要優、管理要細、工作要實、機制要活、考核要嚴、執行要狠。
寧和球就“重塑總部、賦能項目”提出五點要求：
一要認清現實。VUCA時代具有易變性、不確定性、復雜性、模糊性，本輪改革是基于發展戰略需要以及當前宏觀經濟形勢，更是基于管理現狀所暴露的突出問題，要根據“三效兩能”的模型優化建議，去對比、去分析、去提升。
二要應對變化。未來已來，帶給我們的是行業的變化、市場的變化、現場的變化，現在的投標競爭日益激烈，行業集中度越來越高，市場的未來，同質化競爭越來越明顯，比的是綜合實力、成本控制、后臺優勢以及前瞻能力；現場的未來，比的是項目的策劃能力、組織能力、控風險能力、控成本能力以及經營能力；比的是“三精”，精準策劃、精細管理、精品項目。
三要聚焦共識。集團公司要實現“十四五”戰略規劃確立的發展目標，必須“以客戶為中心，以項目為中心”，著力解決組織與組織能力的問題，“管業務必須管安全、管業務必須管質量、管業務必須管人才、管業務必須管成本、管業務必須管風險、管業務必須創效益”，這是一項系統工程，需要全員參與、人人有責。
四要重塑與賦能。集團公司要圍繞總部重塑、項目賦能改革，成立領導小組，拿出實施方案。集團總部要從完善決策體系、調整管控模式、升級考核機制、優化一體化管理上下功夫。工程公司總部要圍繞“客戶、項目”重塑職能，要進一步去機關化、行政化，要強化決策與考核、市場營銷、項目管理、商務管理。
五要組織改革。關鍵在于圍繞組織功能、組織能力與組織活力下功夫，組織不力一定管理無能，管理無能一定問題頻出。組織功能通過重塑、組織能力通過“人”解決、組織活力通過機制解決，人的動能通過馬斯洛需求層次理論解決。
（企業發展部 劉文 黨群工作部 楊麗琴）