“汨羅總包部項目經理劉有國同志，獎勵3000元；萬載總包部項目經理吳比同志，獎勵2000元?！痹?月28日投資公司召開的2020年半年度運營調度會上，投資公司項目管理部經理李任春為上半年產值完成情況排名靠前的2個項目的項目經理宣布了以上表彰決定。并對排名后三名的項目分別罰款1000-3000元。
這也是投資公司對項目綜合治理工作全面實施以來的首次獎罰。兩筆獎勵的發放到位，標志著投資公司項目管理綜合治理方案（以下簡稱綜合治理方案）的實施步入了正軌。“沒想到完成產值任務目標后，還有‘外快’賺??！下次我還要拿3000元！”會后，劉有國感慨道。
據了解，集團公司印發了項目綜合治理三年行動方案后，投資公司積極行動，從公司層面和項目層面對綜合治理工作進行了全面安排部署。公司層面重點圍繞“三個輸出”（輸出制度、輸出模式、輸出團隊）出成效，年底前工程總承包管理辦法和項目精細化管理手冊要出臺。對項目的綜合治理由公司項目管理部牽頭，成本采購部、安全環保部、設計管理部共同參與，主要從成本、安全、質量、進度以及信息化等方面對項目全過程管理控制進行梳理完善和加強，以此提高項目管控能力和效益，為確保綜合治理工作落實，全面實行獎罰制度。
投資公司項目綜合治理方案從5月份開始著手編制，6月1日投資公司黨委擴大會原則通過并修改完善后開始試行，7月1日正式實施。為保證綜合治理方案能夠切實落實、見成效，6月18日，項目管理部組織各項目負責人進行了綜合治理方案的宣貫，再由各項目經理組織項目全體成員交底學習，并要求各項目經理在綜合治理方案書面文本上簽字后寄回公司項目管理部存檔。
“潼關總包部僅因完成率低了0.13%，就與1000元獎勵失之交臂。說明了我們對項目綜合治理工作是真獎、真罰，我們以后也會堅持這些制度，在公司運營調度會上通報并即時兌現現金獎勵，確保綜合治理真見效、見實效?！蓖顿Y公司副總經理彭斌表示。會后，投資公司潼關項目總包部經理鮑明同志也表示，8月份要認真思考，合理部署，爭取超額完成產值目標，把“外快”賺到手。